物料和供应商选择管理制度
以下为基本内容
第一条 为了建立起符合公司前装要求和符合公司长远发展利益需求的物料和供应商体系，保障物料和供应商体系的稳定性，提高公司核心供应能力的竞争力水平，提高公司的供应链保障能力，特根据《路畅科技招标委员会工作制度》和公司相关文件精神制定本制度，以资公司所有员工共同遵守。
第二条 物料和供应商的选择，由研发、采购、招标委员会等部门分别承担不同的责任，各部门在各自的责任范围内向公司负责。
研发部门对选用的物料是否符合客户和公司的技术要求、保证公司产品的性能和成本符合前装的要求向公司负责；但研发部门不得选择供应商，不得以技术交流等人为因素限制供应商的公平竞争；同时，研发部门应在物料的生命周期、经济性、保供上充分听取采购部门、招标委员会的意见。
采购部门在研发选用物料的基础上选择符合公司性价比要求的合适供应商，在保供上向公司负责。同时，采购部门应积极向研发部门提供物料的市场信息。
招标委员会代表公司在物料和供应商的选择上行使决策权，由招标委员会就物料和供应商的选择向公司负总责。
第三条 公司研发、采购、招标委员会等部门选择物料和供应商时，实行内部决策民主制、程序公开制、负责人把关制。
第四条 研发、采购部门等应当按公司基本要求，选用或向招标委员会推荐选用的物料和供应商：
第五条 任何部门和员工选用物料和供应商，应当遵守公司的规则：
在模块的选择上，研发部门、采购部门应同时介入，研发部门应在启动选择模块的第一时间内通知采购部门和招标委员会；
在模块的选择上，研发部门和采购部门应召开联席会议，在各自职责范围内充分发表各自意见并充分讨论，形成各自倾向性意见；在模块的选择上，研发部门和采购部门均没有选择权和决策权，由招标委员会在听取研发、采购部门各自的倾向性意见后，并同时咨询其它有关部门或个人，由招标委员会行使选择权和决策权。
第六条 招标委员会根据《招标委员会工作制度》和本制度的规定，建立起物料库、供应商库后，任何部门和个人在选用物料和供应商时，对于库中的物料和供应商，必须优先选用；由招标委员会听取各部门意见后决定选用物料和供应商。
第七条 公司物料和供应商的选择必须遵守公开、公平、公正的原则，公司物料和供应商的选择标准是公开的，任何部门和个人不得对物料和供应商的选择提出有倾向性或者排斥性的条件，不得妨碍或者限制同一技术标准下不同供应商之间的合理竞争，不得设置障碍阻拦符合公司要求的物料和供应商进入公司的供应体系。
第八条 公司外采或其它采购活动，参照本制度执行，招标委员会在适当时候介入到采购活动、或授权其它部门行使采购权、或收回采购权。
第九条 当出现物料短缺、供货异常等特殊情况时，采购、研发等所有部门均有义务寻找同类或替换的物料，当品质或研发任一部门确认样品达到符合产品技术或品质要求时，立即向招标委员会就同类或替换的物料或供货商进行备案审批，由采购部门实施采购。
第十条 本制度自公布日起开始实行，由公司总裁办负责解释；本制度与《路畅科技招标委员会工作制度》具有同等效力。
深圳市路畅科技股份有限公司
2017年12月6号